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ブレッサプロジェクトの準備に向けて

2008年12月吉日

ブレッサ相模原
ゼネラルマネージャー
清澤　光伸

　皆様におかれましては、日頃、ブレッサ相模原に多大なるご支援、ご声援を賜り、心より厚く御礼を申し上げます。
公の場では、はじめてご挨拶をさせて頂く事になりました。どうぞ、よろしくお願い申し上げます。
　 さて、2008年8月中旬、私が相模原にＪリーグクラブをつくる会副代表、兼、ブレッサ相模原ＧＭに就任して以来、当面は、様々な人々の思い、そして積極的な活動を最小限に抑えて頂いておりました。世間の皆様には活動がまるで停滞しているかのように映っていたことと存知ますが、誠にご心配をおかけ致しました。何分、相模原での現実が何も分からない状況下でしたので、まずは公平に情報を得、広い観点から状況を分析する作業に専念させて頂いた次第でございます。何卒ご容赦願います。
　 個人が夢や思いを実行する姿は、人の心を打ちます。しかし、公の事業において、個人がその夢や思いを先行させて行う経営は、表向きいかなる言葉で飾ろうとも、突き詰めれば経営者の私欲としてしか為らず、稀にうまくいってるかのように見える時もありますが、だいたいにおいて、遠くない未来には悲劇が待ち受けているものです。まして、Ｊクラブをつくるプロジェクトは、多かれ少なかれ、地域を巻き込みます。そこには私心を捨て、世間に対して正しく経営する力があってこそ、地域密着クラブが掲げる社会的責任を全う出来る真の姿が生じるのではないか、と、私は考えます。
　また、同じ町に同じような目的を持った別団体がおり、さらには神奈川で５つ目のプロクラブを目指そうというのですから、試練は山積みにあることも認識しております。しかし、多くの方々が感じられているように、この時代にプロクラブをつくること自体、どこでやっても疑問符が付きまとい、厳しいのでは？と言わざるを得ません。
　オファーを頂いた時、私は、観点を変えて考えてみました。どこでやっても同じ･･･。
どこでやっても同じならば、神奈川や相模原だけが厳しい環境というわけではない。ましてこの時代ですから、今までのクラブづくりの常識では切り開けない。時代に左右されずに力強く生き抜く次世代のクラブづくりを考えなければならない。そのためには、世間の声を聞き、常識の中から真の常識を見出し、まったく別次元の新しいタイプのクラブを実現するべきだと考えております。

つきましては、これらの考えに基づきまして、2009年度より徐々にではございますが、下記のとおり２つの支柱を設け、具体的に活動を開始させて頂きたいと存じます。

※さがみはら＝市民・企業・行政・環境　

�@【世間の声を聞く】
世間の声を聞いた結果･･･。

◆運営◆

・（ＪＣ有志主体からの脱却）
（社）相模原青年会議所有志らにより結成されていた、「相模原にＪリーグクラブをつくる会」を解散致します。

・（つくる会傘下の組織体系の改善）
「ブレッサ相模原」の名の下、運営組織を一変し、統一致します。

・（「さがみはらのみんなでつくるクラブ」の基盤づくり）
「地域密着」の理念の下、公平に、市民、および、地元企業有志を募り、市民と企業が手を結んで運営を実現するブレッサ相模原の基盤をつくります。ご興味を持って頂ける方は、 まずは事務局までお問い合わせ下さい。

・（責任を担える仕組みづくり）
当たり前のことが当たり前に機能する仕組みをつくります。それにより世間の皆様、支えてくださる皆様に失礼が生じないよう、また、ご信頼を頂ける運営を実現します。

◆トップチーム◆

・（戦えるチームづくり）
　選手も、選手としてだけでなく、クラブづくりの仲間となって、一丸で活動します。
　選手の意識を前身の南ＦＣから、「プロ意識を持ったアマチュア」へと改善します。
　監督、および、選手の周囲・日常を、サッカーに集中し易い環境に整備致します。
　世間に対して責任を持てる範囲内で、且つ、選手の納得の下、戦力強化を実行致します。
　練習環境を整備します。

�A【さがみはらに正しく推進する】

◆経営◆

・（地域への責任を認識する）
　目先にとらわれず、着実に計画立てて、小さな目標の達成を積み重ねる。
　最後には必ず達成することを絶対条件とする。

・（この事業を、私事でなく、公事として捉え、経営する）
　個の感情は捨て、過当競争は決して行わない。現実を見て、無理、無茶をしない。
　日常的に、さがみはらに対して最も正しい選択を積み重ねる。

・（さがみはらの力を結集する）
　世間に対して正しい形で、さがみはらをひとつにすることを目指す。
　

クラブ概要